Leadership in Production Environments

Trifecta cycle Quality-Production-Engineering koji traje 14 meseci u prosečnoj fabrici. Quality optužuje Production. Production optužuje Engineering. Engineering kaže da je spec u redu. Svi su delimično u pravu — i zato se cycle ne završava. Razlog nije loša volja. Razlog je sistemski: nema zajedničkog language-a za sukob, nema interventnih alata koji funkcionišu na shopfloor nivou, nema leadership scaffolding-a koji pokriva sve nivoe istovremeno.

Leadership in Production Environments (LiPE) je 5-program portfolio koji adresira ovaj problem strukturno. HUB program (ovaj) daje okvir i orijentaciju. Četiri putanje daju specifičan alat set za specifičan nivo: Front-Line Supervisors, Middle Management, Director, i R&D+PM. Svaka putanja može da stoji samostalno, ali zajedno pokrivaju leadership scaffolding od smene do strategy-a.

Karpman Drama Triangle — signature element programa: Mladen je prošao 2 godine formalne obuke iz Transakcione Analize (TA), što je osnova za primenu Karpman Drama Triangle-a u Leadership in Production kontekstu. U fabric Quality-Production-Engineering tri-konfliktu, Karpman pattern je uvek prisutan: Quality u Persecutor poziciji, Production u Victim poziciji, Engineering u Rescuer poziciji — i rotiraju. Naučiš da prepoznaš pattern u realnom vremenu i da primeniš TED reframes (Creator/Coach/Challenger) kao operativne skripte, ne kao teorijski konstrukt. Ovo je jedini leadership program u regiji koji eksplicitno integrira TA Karpman model u proizvodni kontekst — nije copy-paste lean leadership coaching.

4 putanje za 4 ICP-a — pick your path:

→ LiPE Front-Line Supervisors (40h kroz 8 nedelja, €1,800) — za supervisore sa 5-7 direktno odgovornih. TWI Job Instruction za standardni rad bez ponavljanja istih grešaka, Radical Candor SBI/HHIIPP za 60-minutni feedback, Modern Gemba + Andon practice, Improvement Kata, i Karpman micro-module (4h) koji je signature segment — Mladen vodi lično. [Više o LiPE-FLS →]

→ LiPE Middle Management (60h kroz 12 nedelja, €2,800) — za middle managere sa 12-25 direktno odgovornih. Hoshin Kanri X-matrix + Catchball, A3 Problem Solving, Coaching Kata za timove, Crucial Conversations za cross-functional escalation, i Sponsoring FLS polaznih grupa. [Više o LiPE-MM →]

→ LiPE Director / Plant Leadership (5 dana + 3 meseca sponsorship, €4,500) — za direktore i plant manager-e sa 50+ direktnih i indirektnih izveštavanja. Strategic Hoshin Deployment, Toyota Way Leadership Systems, Executive Gemba, Governance rhythm, i aktivno Sponsoring nižih polaznih grupa — director nije gledaoc, director je sponzor. [Više o LiPE-Director →]

→ LiPE R&D + PM Stream (16h / 2 dana, €1,200) — za R&D Lead-ove i Engineering PM-ove. Engineering integration u Hoshin/A3 workflow, Karpman za cross-functional Engineering teams, LEGO Serious Play za handoff modeling, p3.express PM discipline. Add-on uz FLS ili MM, ili standalone za inženjerske timove. [Više o LiPE-RD+PM →]

Lean leadership paket: Toyota Way 14 principa primenjenih na shopfloor, TWI (Training Within Industry) — metoda koju je US War Production Board koristio u WWII i koju je Toyota usvojila kao temelj. Radical Candor (Kim Scott): praise public, correct private, in person, in minutes. LEGO Serious Play za cross-functional handoff visualization. SOTA 2026 lean leadership pristup — ne 2012 lean iz knjige.

Trajanje HUB programa: može se konzumirati kao 1-dnevni orijentatcioni workshop (€500) ili kao ulaz u specifičnu putanju. Svaka putanja ima sopstvenu duraciju i cenu. In-house organizacija cele LiPE polazne grupe: od €8,500 za FLS do €22,000 za Director track (uključuje sponsoring). Srpski. Sertifikat: LiPE Path Certificate of Completion po putanji. Director sponsoring badge opciono.

Nije "soft skills" trening. Nije corporate fluff o motivaciji. Ako u prvih 2 nedelje ne vidiš merljivo pomeranje na shopfloor-u, program se vraća — ovo je garancija koju malo provajdera daje jer im se boji empirijskog testa. Mi je dajemo jer smo je testirali.