LiPE R&D + Project Management Stream

R&D tim odbranjuje spec. Production kaže da spec nije primenjiv na liniji. Quality hvata devijacije između spec-a i stvarnog procesa. Tri tima, tri verzije stvarnosti — i svaki je delimično u pravu. Ovaj tri-konflikt traje u prosečnoj fabrici mesecima, troši inženjerske resurse na eskalacije umesto na razvoj, i završava se PPAP kašnjenjem ili warranty troškovima koji su "neobjašnjivi".

LiPE R&D + Project Management Stream ti daje 4 konkretna alata da uđeš u taj tri-konflikt kao partner, ne kao defender spec-a. Karpman Drama Triangle primenjen na inženjerski kontekst — šta se dešava kad Engineering uđe u Rescuer poziciju ("spec je OK, moj posao je gotov") i kako da pređeš u Creator mode. Spec deviation tracking koji je vidljiv i Quality-u i Production-u, ne samo R&D timu. DOE metodologija za inženjerske eksperimente koje radite kada spec ne prolazi. Cross-functional A3 koji Engineering vodi, ne samo dokumentuje.

Za koga je ovo: R&D Lead ili Engineering Project Manager koji završava projekte "po planu" ali stalno dobija eskalacije iz Production-a posle SOP-a. Inženjer koji ima tehničko znanje ali mu je cross-functional komunikacija sa Quality i Production frustrirajuća. PM koji vodi složene projekte sa R&D, Quality i Production involvement-om i želi strukturiran PM framework prilagođen inženjerskim deliverables-ima. Preduslovi: preporučuje se završen LiPE-FLS ili LiPE-MM, ili min. 2 godine iskustva u inženjerskom cross-functional radu. Može se pohađati i standalone.

Šta ćeš raditi drugačije: Vidljiv si u Hoshin matrici kao Engineering contributor — ne samo kao "spec delivery team". Koristiš Karpman reframes za 5 najčešćih inženjerskih cross-functional sukoba — imaš skriptu, ne improvizuješ. Imaš LEGO model svog Dev-to-Series Handover-a sa identifikovanim tačkama gde drama nastaje. Primenjivaš weekly engineering cadence sa DoD definicijama koje Production i Quality razumeju.

Dan 1 — pre podne: Engineering integration u Hoshin/A3 workflow (4h) — Hoshin Kanri za engineering tim: kako da R&D Lead bude vidljiv u Hoshin X-matrici, kako da engineering ciljevi budu catchball-ovani sa Production i Quality ciljevima. A3 problem solving: razlika između A3 koje Engineering defenduje i A3 koje Engineering vodi kao facilitator. Spec deviation tracking koji je shared artifact između R&D, Quality i Production — ne samo interni R&D dokument. DOE metodologija za inženjerske eksperimente: design of experiments kao structured learning umesto ad-hoc pokušaja.

Dan 1 — popodne: Karpman za cross-functional Engineering teams (4h) — specifična primena Karpman Drama Triangle-a na Engineering vs Quality vs Production sukobe iz inženjerske perspektive: kada Engineering uđe u Rescuer poziciju ("spec je OK, to je Production problem"), kako to izgleda iz Quality i Production ugla, i kako Creator reframe izgleda za inženjera. Vežbe na 5 najčešćih sukoba: spec interpretation dispute, process capability vs spec conflict, PPAP rejection drama, ECR (Engineering Change Request) eskalacija, warranty root cause attribution.

Dan 2 — pre podne: LEGO Serious Play za handoff modeling (4h) — Stefan vodi LSP sesiju fokusiranu na Dev-to-Series Handover ili PPAP pipeline. Svaki polaznik gradi LEGO model svog handoff procesa, identifikuje gde se "drama" dešava (gde spec ne pređu u razumljiv radni nalog, gde Quality-Production-Engineering komunikacija pukne), tim deli i reflektuje zajedno. Output: vizualizovani handoff model sa identifikovanim 3 tačke intervencije.

Dan 2 — popodne: p3.express + Practical PM discipline za R&D (4h) — Stefan-ova PM filozofija prilagođena R&D timovima: p3.express weekly cadence (nedeljni ritam koji je lakši od PMP formata ali rigorozniji od "ad hoc status call"), stakeholder map za inženjerske projekte (Quality i Production kao stakeholderi, ne samo management), definition of done za engineering deliverables (šta znači "spec je gotov" iz Quality perspektive, šta iz Production perspektive), Cross-functional A3 template koji R&D lead vodi kroz sve faze.

Stefan Stojković je p3.express Certified PM, LSP certifikovani facilitator, SILAN Lean Change certified. Vodi inženjerske PM i cross-functional facilitaciju za Qualiteh klijente u automotive i prerađivačkoj industriji. Karpman segment podržava Mladen Ranković (2 godine formalne TA obuke).

Trajanje: 2 dana (1 dan teorija + 1 dan praksa). Open i in-house. Maksimum 12 polaznika. Srpski. Sertifikat: Qualiteh Academy LiPE-RD+PM Certificate of Completion. Materijali: Karpman engineering scripts (5 sukoba), Hoshin X-matrix template za R&D, LEGO handoff model foto dokumentacija, p3.express weekly cadence template.

Ovo nije generički PM trening. Ovo je cross-functional alat set za inženjere koji su umorni od spec-defending pozicije i žele da uđu u tri-konflikt kao partner.