Organizational Design (unfix model)

SAFe implementacija u organizaciji od 200 ljudi. 14 meseci rada. Tri konsultantske firme angažovane. Rezultat: PI Planning svaka 3 meseca koji traje 2 dana i koje niko ne razume, Scrum of Scrums koji rešava scheduling konflikte ali ne delivery blokere, i "Agile Release Train" koji još uvek pušta waterfall releases. Ovo je copy-paste implementacija koja pada jer je SAFe dizajniran za software organizacije sa 500+ inženjera, ne za 200-osobnu manufacturing organizaciju sa mešovitim timovima.

Organizacioni dizajn nije neutralan — svaka struktura favorizuje neke tokove vrednosti i inhibira druge. SAFe favorizuje regularnu software delivery. LeSS favorizuje deep technical specialization. Nijedan od ova dva nije dizajniran sa pitanjem: "šta je pravi gradivni blok za ovu organizaciju u ovom momentu?" unfix model Jurgen Appelo-a odgovara na to pitanje sa modularnim pristupom — gradivni blokovi iz kojih se gradi, ne blueprint koji se kopira.

Za koga je ovo: Director ili Senior Manager koji vodi reorganizaciju i želi da razume šta nudi moderni organizacioni dizajn pre nego što uzme konsultanta sa SAFe sertifikatom. HR Business Partner koji radi Org Design projekat i treba mu jezik koji nije "timovi i odeljenja". Org Designer koji je čuo za unfix ali nema strukturiran uvod. NIJE za organizacije koje tek grade prve timove — tamo je p3.express ili Management 3.0 dovoljno. NIJE za CxO koji traži "reorganizacioni plan za 2 nedelje" — ovaj program gradi kapacitet za dizajn, ne isporučuje plan.

Šta ćeš raditi drugačije posle programa: Razlikuješ tipove timova koji zaista postoje u tvojoj organizaciji od tipa koji postoji na org chart-u. Predlažeš reteaming plan koji je utemeljen u unfix logici — ne intuiciji. Koristiš unfix language za org design razgovor sa direktorima koji nisu čuli za SAFe.

Dan 1 (teorija, 8h): unfix manifesto i razlika od SAFe/LeSS — zašto blueprint ne radi. Basic Crew Types (4): Value Stream Crew (isporučuje vrednost), Capability Crew (gradi sposobnost), Facilitation Crew (pomaže drugima), Governance Crew (postavljaju pravila). Forum Types: Practice Forum (profesionalni razvoj), Chapter (funkcijska koordinacija), Guild (dobrovoljno zajedništvo). Base Types: Platform, Capability, Experience Base. Reteaming Options: 5 načina na koji se organizacije menjaju prema Heidi Helfand istraživanju. Decision Methods: ko odlučuje šta u unfix organizaciji — consent, consensus, autocratic mapping po tipu odluke.

Dan 2 (praksa, 8h): Mapiranje sopstvene organizacije na unfix elemente — koje Crew Types zaista postoje (ne na papiru). Identifikacija gap-ova: koje vrednosti-tokovi nemaju svog Value Stream Crew, koje Capability Crew-ove treba kreirati. Reteaming proposal za jednu konkretnu promenu u sopstvenoj org. Case study: 3 različite firme (startup 50 ljudi, manufacturing 300 ljudi, tech 800 ljudi) sa različitim unfix mapama — šta izabere ko i zašto. Stefan debriefuje svaki output sa pitanjem "koji bi unfix tip kreirao sutra?"

Stefan Stojković primenio org design razmišljanje na Cooper Standard timove koji su se reorganizovali između projekata i pre production go-live. Predavač Mokrogorske poslovne škole za menadžment i organizacioni razvoj.

Trajanje: 2 dana (1 teorija + 1 praksa). Open i in-house. Maksimum 12 polaznika. Srpski. Sertifikat: Qualiteh Certificate of Participation. Materijali: unfix gradivni blokovi reference card, Reteaming Options poster, Org Mapping canvas.

Ovo nije reorganizacioni plan koji dobijaš za 2 dana. Ovo je jezik i alati za dizajniranje organizacije koja ne pada u SAFe copy-paste zamku. Rezerviši mesto u sledećoj polaznoj grupi ili pokreni in-house sa direktorskim timom.