p3.express Praktikum

Junior inženjer promovisan u Project Manager. Otvoren projekat za Cooper Standard. Nema PMP, nema metodologiju, ima Excel šablon koji je napravio sam i weekly meeting koji nema agendu. Posle 6 nedelja: stakeholderi nisu sinhronizovani, scope raste bez kontrole, release kasni 3 nedelje. Stefan je uveo p3.express za taj tim — za 90 minuta imali su popunjen project canvas, definisane weekly/daily rituale i stakeholder mapu. Release se zatvorio 4 dana posle planiranog, ne 3 nedelje.

PMP overhead nije greška samo za male projekte — za projekte koji traju 4-8 nedelja sa 2-4 osobe, PMBOK formalism troši više vremena na dokumentaciju nego na isporuku. Scrum je framework za software development timove sa stalnim backlogom — ne za jednokratne inženjering projekte. Praznina između "nemam ništa" i "imam PMP" je tačno gde p3.express živi.

Za koga je ovo: Junior PM koji je promovisan iz inženjerske uloge i tek otvara prvi projekat bez formalne metodologije. Quality Manager koji vodi projekat pored svog regularnog posla i nema vremena za PMBOK ritual. Engineering Lead sa 2-3 paralelna projekta koji idu bez kadence. NIJE za PMP-sertifikovane PM-ove velikih projekata — PMBOK je vaš alat. NIJE za Scrum Master ulogu — p3.express i Scrum se dopunjuju, ali nisu isto.

Šta ćeš raditi drugačije: Pokrećeš novi projekat za 90 minuta sa popunjenim project canvas-om koji stakeholderi odmah razumeju. Vodiš weekly retrospective koja nije teatar — konkretni decisions, ne samo status update. Zatvaraš projekat sa post-project review-om koji generiše learning za sledeći projekat. Identifikuješ stakeholder-a koji nije u loopu pre nego što eskalacija stigne.

Dan 1 (teorija, 6h): p3.express 7 modula — initiation, planning, monthly cycle, weekly cycle, daily cycle, close, post-project. Stakeholder identification i analysis: power/interest matrix primena. Monthly cadence: šta se pregleda mesečno. Weekly cadence: agenda, decisions, commitments. Daily standup: 3 pitanja koja rade. Project closure i post-project review struktura.

Dan 2 (praksa, 6h): End-to-end primena na real-life mini projektu polaznika — stakeholder mapa, project canvas, weekly cadence šablon, daily standup simulacija, closure checklista. Stefan vodi kao p3.express Certified Practitioner sa Cooper Standard transfer iskustvima.

Stefan Stojković sertifikovani p3.express Practitioner i Lean Change Agent. Koristio p3.express kao PM framework na Cooper Standard transfer projektima (Nemačka, Italija, Poljska) pre razvijanja SILAN methodology — lean PM mindset (Simple, Intelligent, Lazy, Agile, Nurturing) koji je nadgradnja za sve PM dimenzije.

Trajanje: 1.5 dana (12h). Open i in-house. Maksimum 12. Srpski. Sertifikat: Qualiteh Certificate of Participation. Opciono +€300 exam voucher za zvanični p3.express Practitioner certificate (12 probnih testova uključeno, voucher važi 1 godinu).

Ovo nije PMP zamena ni Scrum sertifikat. Ovo je framework za projekte koji ne traju 18 meseci i nemaju PMO podršku. Rezerviši mesto ili pokreni in-house — odgovaramo u 24h.