Veštine rukovođenja za niži menadžment

Inženjer promovisan u team lead pre 6 meseci. 1:1 su mu status update sesije. Tim radi po inerciji koju je nasledio. On radi 60 sati nedeljno jer još uvek pokušava da bude i menadžer i najbolji inženjer. Niko mu nije rekao da to dvoje treba razdvojiti.

Ova radionica je za njega. I za sve koji prvi put preuzimaju formalnu menadžersku ulogu — bez metodologije, sa očekivanjima koja niko nije eksplicitno postavio.

Za 2 dana, prolaziš kroz okvir menadžerskog posla: koje su četiri glavne funkcije (planiranje, organizovanje, vođenje, kontrola), kako se prilagođavaš zrelosti člana tima, kada delegiraš a kada ne, kako vodiš komunikaciju koja ne troši pola sata na pojašnjavanje, kako utičeš na motivaciju ljudima koje ne plaćaš lično, i kako menadžer — bilo da želi ili ne — kreira kulturu svojim svakodnevnim ponašanjem.

Za koga je ovo: Supervizor koji prvi put vodi tim od 5-12 ljudi. Mladi menadžer promovisan iz operativne uloge. Team Lead koji oseća da "radim svoj posao dvostruko jer i lead-ujem i izvršavam". NIJE za iskusne direktore — za vas je program "Veštine rukovođenja za viši menadžment" (1 dan, leadership EQ + strateški feedback). NIJE motivacioni trening — ovo je struktuirani okvir sa konkretnim alatima.

Šta ćeš raditi drugačije posle radionice: Vodiš 1:1 koji nije status update. Razlikuješ 4 menadžerska stila i znaš kada koji da primeniš na osnovu zrelosti člana tima. Donosiš odluke pod pritiskom bez improvizacije. Komuniciraš jasnije — 30-sekundna poruka kao alat, aktivno slušanje kao disciplina. Razumeš B=MAT model motivacije. Imaš lični akcioni plan koji primenjuješ od ponedeljka.

DAN 1 — OKVIR RADA MENADŽERA I OSNOVNE VEŠTINE

• 09:00 – 10:30 — UVOD U PROGRAM — Uloga menadžera danas, šta program donosi, pravila igre
• 10:30 – 11:00 — Kafe pauza
• 11:00 – 12:30 — GLAVNE MENADŽERSKE FUNKCIJE — Planiranje, organizovanje, vođenje, kontrola; 7 nivoa delegiranja; Delegation Poker vežba
• 12:30 – 13:30 — Pauza za ručak
• 13:30 – 15:00 — MENADŽERSKI STILOVI I PRILAGOĐAVANJE TIMU — 4 stila, zrelost člana tima, refleksija i praktična vežba
• 15:00 – 15:30 — Kafe pauza
• 15:30 – 17:00 — ODGOVORNOST I DONOŠENJE ODLUKA — Odlučivanje na terenu, brzina vs brzopletost, vežba tipova odluka

DAN 2 — KOMUNIKACIJA, MOTIVACIJA I KULTURA

• 09:00 – 10:30 — OSNOVE EFIKASNE KOMUNIKACIJE — Jasna poruka, aktivno slušanje, 30-sekundna poruka (vežba), aktivno slušanje (vežba)
• 10:30 – 11:00 — Kafe pauza
• 11:00 – 12:30 — MOTIVACIJA U TIMU — Kako menadžer utiče na motivaciju, 3 faktora angažovanja (vežba), B=MAT model
• 12:30 – 13:30 — Pauza za ručak
• 13:30 – 15:00 — KAKO MENADŽER KREIRA KORPORATIVNU KULTURU — Tri stuba kulture, ton kao menadžer, refleksija stagnacije tima
• 15:00 – 15:30 — Kafe pauza
• 15:30 – 17:00 — ZAVRŠNA SESIJA I ZAKLJUČCI — Ključne odgovornosti menadžera, lični akcioni plan, peer feedback

Stefan Stojković vodi radionicu kao bivši Team Leader Project Managera u Cooper Standardu i Senior Project Manager za razvoj motora za hlađenje u Brose-u. Predavač Mokrogorske poslovne škole za menadžment. Iskustvo iz industrijskih timova sa različitim nivoima zrelosti.

Trajanje: 2 dana. Open i in-house. Maksimum 14 polaznika. Srpski. Sertifikat: Qualiteh Certificate of Participation. Materijali: Delegation Poker karte, 4 menadžerska stila šablon, 1:1 template, B=MAT motivacioni canvas, lični akcioni plan template.

Ako posle 2 dana ne znaš svoj menadžerski stil i nemaš lični akcioni plan — radionica je promašila cilj.